Descripción de los proyectos hechos con SCRUM
2.1. VALORES Y PRINCIPIOS ÁGILES
2.2. EL MANIFIESTO ÁGIL
2.3. PREMISAS DE DESARROLLO ÁGIL
2.4. FASES DEL CICLO DE DESARROLLO ÁGIL
2.5. COMPARANDO ÁGIL CON MÉTODOS TRADICIONALES
2.6. DESARROLLO ÁGIL PRETENDE PRODUCTOS DE VALOR-AGREGADO
3.1. TEORÍA EMPÍRICA DE CONTROL DE PROCESOS
3.2. HACER FRENTE A LA INCERTIDUMBRE Y EL RIESGO
3.3. DESARROLLO DE SOFTWARE COMPLEJO
4.1. RESISTENCIA AL CAMBIO EN LOS ROLES Y FUNCIONES
4.2. POSIBLE RESISTENCIA PARA ADOPTAR SCRUM
4.3. ROLES PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN SCRUM
4.4. ROL DEL PROPIETARIO DEL PRODUCTO (PRODUCT OWNER)
4.5. ROL DEL SCRUMMASTER
4.6. OTROS ROLES RESPRESENTATIVOS
4.7. CONFORMANDO EL EQUIPO DE DESARROLLO AUTO-ORGANIZADO
4.8. ROL DEL EQUIPO DE TRABAJO DE SCRUM
4.9. NUEVAS FUNCIONES:ANTIGUOS ROLES
4.10. EL EQUIPO DE DESARROLLO Y FOMENTO DE LA AUTOGESTIÓN
4.11. EQUIPOS DE TRABAJO PEQUEÑOS
4.12. EQUIPOS AUTO-ORGANIZADOS
4.13. CONFORMAR EL EQUIPO CON PERSONAL ADECUADO
5.1. EL ESQUELETO DE SCRUM
5.2. ELEMENTOS O ARTEFACTOS DE SCRUM
5.3. LISTA DE PRODUCTO (PRODUCT BACKLOG)
5.4. HISTORIA DE USUARIO
5.5. MEJORAR LA LISTA DE PRODUCTOS EN LA ORGANIZACIÓN
5.6. LISTA DE PENDIENTES (SPRINT BACKLOG)
6.1. LA ITERACIÓN (SPRINT)
6.2. REUNIÓN DE PLANIFICACIÓN DEL SPRINT
6.3. OBJETIVO DEL SPRINT (SPRINT GOAL)
6.4. ENTREGAR “VALOR” EN CADA ITERACIÓN
6.4.1. ENTREGAR SOFTWARE FUNCIONAL
6.4.2. ENTREGAR ALGO DE VALOR AL USUARIO
6.4.3. MANTENER FRECUENCIA Y RIGOR DE LOS SPRINT
6.5. SCRUM DIARIO (DAILY SCRUM)
6.6. REVISIÓN DE SPRINT (SPRINT REVIEW)
6.7. RETROSPECTIVA DE SPRINT (SPRINT RETROSPECTIVE)
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