Cod: PH01B02C02

Unidad 1. Base conceptual de la innovación empresarial.

1. Conceptos generales
   1.1. Definición
   1.2. Inversión
   1.3. Palanca de crecimiento
   1.4. Etapas
   1.5. Valor
2. Objetivos
3. La innovación dentro de la empresa
   3.1. Cultura innovadora
   3.2. Open innovation
   3.3. Esquema
   3.4. Las grietas del sistema
4. Ecosistema
5. Financiación

Unidad 2. Planteamiento de un proceso de innovación empresarial.

1. Introducción
2. Por qué innovamos (Why)
3. Para qué innovamos (What for)
4. Qué innovamos (What)
5. Quién innova (Who)
6. Cuando innovamos (When)
7. Cuánto innovamos (How much)
   7.1. Análisis por países
   7.2. Análisis por empresas
8. Cómo innovamos (How)
   8.1. Enfoque según el grado de innovación
   8.2. Enfoque según el planteamiento interno y externo
9. Dónde innovamos (Where)

Unidad 3. Tipologías de innovación.

1. Introducción a la tipología de la innovación empresarial
2. Clasificación según naturaleza del Manual de Oslo
3. Clasificación según naturaleza de Doblin
   3.1. Configuración
   3.2. Oferta
   3.3. Experiencia

Unidad 4. Metodologías de proyecto.

1. Antecedentes
2. Metodologías secuenciales
   2.1. Metodología en cascada (waterfall methodology)
   2.2. CPM y CCPM
   2.3.
3. Metodologías ágiles
   3.1. SCRUM
   3.2. KANBAN
   3.3. XP

Unidad 5. El proyecto de innovación.

1. Project Management Institute
2. Ciclo de un proyecto
3. Fases de un proyecto
   3.1. Fase previa
   3.2. Inicio
   3.3. Planificación
   3.4. Ejecución
   3.5. Control
   3.6. Cierre

Unidad 6. Gestión de los stakeholders de un proyecto de innovación

1. Estructura
2. Gestión de la innovación
3. Chief Innovation Officer (CINO)
4. Gestión de equipos en Proyectos I+D+i
   4.1. 9 roles de Meredith Belbin
   4.2. 9 roles de Braden Kelley