Cod: PS867

• Unidad 1. Introducción 
  • ¿Qué es? Objetivos.
  • Fundamentos: base en procesos empíricos.
  • Principios ágiles.
  • Scrum como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de scrum. Entornos de aplicabilidad de scrum.

• Unidad 2. Roles y responsabilidades
  • Autoridad del grupo.
  • Scrum master (director de proyecto)
  • Product owner (representa a los interesados)
  • Team (desarrolladores). Roles auxiliares.
  • Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.

• Unidad 3. Periodos de trabajo
  • Técnicas.
  • Timeboxing: limitar el tiempo de reunión.

• Unidad 4. Sprint
  • Periodos de tiempo.
  • Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.
  • Sprint planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas.
  • Incrementos del producto.
  • Requisitos de alto nivel priorizados o product backlog.
  • La pila de producto.
  • Desafíos.
  • Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software.

• Unidad 5. Reuniones en scrum.
  • Daily scrum. Scrum de scrum.
  • La agenda.
  • Reunión de planificación del sprint (sprint planning meeting).
  • Revisión (sprint review): diaria, de cierre y retrospectiva (sprint retrospective).

• Unidad 6. Documentos
  • El producto (product backlog), sprint backlog, burn up y burn down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.
  • Criterios para la estimación y métricas.
  • Estimación de pocker.
  • Frecuencia de actualización de la tabla.

• Unidad 7. ¿Qué es el scaling scrum?
  • El scrum aplicado al desarrollo de software.

• Unidad 8. Obstáculos
  • Identificar los obstáculos mayores para usar scrum en una organización.
  • Actividades y técnicas al equipo scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión.

• Unidad 9. Herramientas scrum
  • Otras herramientas ágiles.
  • Ejercicios prácticos.
  • Aspectos del examen de certificación scrum manager.