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Detalles del Curso

HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS

Objetivos:

  • Adquirir conocimientos y habilidades en cuanto a las funciones y competencias directivas y la gestión de equipos de trabajo.
  • Impulsar el conocimiento y el desarrollo competencial del personal directivo para la adquisición de las dotes de liderazgo necesarias en las organizaciones empresariales del siglo XXI.
  • Descubrir la motivación laboral como una excelente herramienta para maximizar el desempeño de los colaboradores y que lo realicen con disfrute y complacencia.
  • Contar con una visión global del conflicto dentro de las organizaciones empresariales a fin de dar respuesta a los motivos que los originan, su desarrollo y la eficaz gestión para transformarlos en recursos positivos para la empresa.
  • Aprender a definir y desarrollar reuniones eficaces a fin de lograr los objetivos propuestos y conseguir que los colaboradores las perciban como herramientas facilitadoras de trabajo.
  • Identificar recursos para elaborar un mapa de competencias personales y sociales que conformen un perfil de neuroliderazgo con el fin de facilitar el autoconocimiento, potenciar las virtudes y suavizar los defectos en el ejercicio de la dirección de personas.
  • Conocer técnicas y metodologías para evidenciar competencias en candidatos y candidatas a puestos directivos y determinar el grado de prioridades necesarias sobre estas competenciales en función del puesto que se va a ocupar.
  • Proporcionar herramientas que favorezcan el autoconocimiento para mejorar el desempeño y el desarrollo personal.
  • Diagnosticar hábitos personales para obtener un balance del uso del tiempo, que sirva para aplicar propuestas de mejora en la gestión del tiempo y trabajar rutinas que aumenten la productividad en la labor directiva con un desarrollo personal.
  • Prescribir los principios básicos que deben sustentar una correcta planificación de quehaceres.
  • Abordar el concepto de planificación como técnica indispensable para la obtención de buenos resultados.
Unidad 1 : Liderazgo

Unidad 1. Liderazgo

  • Introducción
  • El concepto de empresa: la función directiva y de mando
  • Legitimidad del mando
  • Principales competencias directivas
  • Relaciones entre mando y colaborador
  • Tipologías
  • El rol del equipo directivo

Unidad 2. Motivación

  • Bases teóricas de la motivación
  • Teoría de Maslow: la pirámide de necesidades
  • Teoría de Herzberg
  • Teoría de Pigmalión
  • La automotivación

Unidad 3. Conflicto y control del conflicto

  • Introducción
  • Definición de conflicto
  • Formas del conflicto
  • Niveles de conflicto
  • Ventajas e inconvenientes del conflicto
  • Estrategias de resolución del conflicto
  • Comportamientos de los miembros del equipo ante el conflicto

Unidad 4. Dirección de reuniones

  • Introducción
  • Claves de una reunión eficaz
  • El objetivo de la reunión
  • El orden del día
  • El equipo humano
  • Dirigir y moderar la reunión
  • Errores a evitar

Unidad 5. Herramientas para conocerte como director

  • Mapa de la inteligencia emocional
  • Competencias personales
  • Competencias sociales
  • Directrices del aprendizaje de las habilidades emocionales

Unidad 6. Diagnóstico personal y elección de prioridades

  • Áreas clave
  • Metas a largo plazo
  • Valores
  • Cualidades/habilidades personales
  • Los objetivos 6.6. Identificación y manejo de prioridades

Unidad 7. Balance personal del tiempo

  • Análisis de los tiempos
  • Agrupación de actividades
  • Trabajo en bloques de tiempo
  • La matriz urgente e importante
  • Revisión de metas a largo plazo

Unidad 8. Antes de planificar

  • Análisis de las rutinas
  • Estimación y asignación de tiempos
  • Biorritmos personales
  • Regla de los 90 minutos
  • Leyes de Acosta

Unidad 9. La planificación

  • El propósito de la planificación
  • Herramientas de gestión
  • Planificando en la agenda
  • Control de la planificación
  • La planificación mensual

Información del curso

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